发布日期:17/08/09 来源:http://www.hawttv.com 标签: 全讯网2
南京军区某防空旅下士陈文华——当兵就当能打仗的兵   “当兵就当一名敢打仗、能打仗的兵……”春节长假一结束,南京军区某防空旅指挥二连下士陈文华就走上旅“神剑讲坛”,讲述赴京参加全军和武警部队“百名好班长新闻人物”颁奖仪式的感受。    让战备建设更加精准高效    ——第26集团军按照打仗标准推动战备工作建设纪实   从一个花钱大手大脚的富家子弟,到十余次在上级比武中夺魁、入伍4载3次立功,成为“感动防空旅十大新闻人物”、集团军“何祥美式优秀士兵”,他的精武之路令人称奇。   新兵连里听了“三栖

  南京军区某防空旅下士陈文华——当兵就当能打仗的兵

  “当兵就当一名敢打仗、能打仗的兵……”春节长假一结束,南京军区某防空旅指挥二连下士陈文华就走上旅“神剑讲坛”,讲述赴京参加全军和武警部队“百名好班长新闻人物”颁奖仪式的感受。

  让战备建设更加精准高效

  ——第26集团军按照打仗标准推动战备工作建设纪实

  从一个花钱大手大脚的富家子弟,到十余次在上级比武中夺魁、入伍4载3次立功,成为“感动防空旅十大新闻人物”、集团军“何祥美式优秀士兵”,他的精武之路令人称奇。

  新兵连里听了“三栖精兵”何祥美的报告后,陈文华便立志成为一名精武强能的优秀战士。为增强体能,陈文华每天早操前穿着沙背心、捆着沙绑腿跑5公里;熄灯后又主动“开小灶”,击沙袋,击得拳头浸出鲜血;练蛙跳,跳得腿抽筋、站不稳。2010年3月,陈文华参加旅教导队预提指挥士官集训,以全优成绩被评为优秀学员。教导队想留他担任教员,他婉言谢绝:“回连队锻炼更大,吃苦的机会更多。”

  连队雷达站常年担负战备值班任务。陈文华原本是标图员,前年底老兵退伍后,连队紧缺雷达专业骨干,他主动申请参加雷达专业集训。面对身边战友的不理解,陈文华说:“部队的需要,就是战士的选择!”

  ■本报记者 牛 辉 特约记者 陶连鹏 李东星

  坦克分队实施远程战场机动。于华良

  “国不可一日无防,战不可一日无备。”未来信息化战场以快吃慢,以精胜粗,对部队战备建设提出了新的更高要求。怎样按照打仗标准,真正把战备当备战来抓,确保部队始终“箭在弦”“弓拉满”,进而为决胜战场增添胜算?

  第26集团军着眼推动战备工作正规化、标准化建设,从简化指挥流程、优化装备管理、细化单兵配载等方面入手,打出一套战备建设“组合拳”,不仅提升了部队战备建设质量和快速反应能力,更为部队战备转型建设趟出了一条新路。

  战备指令实现一键式传达

  3月31日上午,第26集团军战备建设规范化集训现场,某工兵团战备演练的指挥流程令人耳目一新:只见指挥员将受领任务的各项条件录入装备保障信息系统后,一份内容翔实的战备方案迅即自动生成。随后,指挥员轻敲键盘,基层营连、战备车库、加油站等诸个末端同时接到指令。

  “指挥流程节省一秒,未来战场胜算增添一分!”集团军领导介绍说,他们在深入学习习主席训词和训令时感到,推进陆军部队转型建设,战备工作首当其冲,必须摒弃粗放型的战备建设理念和模式,让信息化、正规化、标准化建设理念贯穿战备建设全程。

  “过去外出执行任务,仅是请领车辆、油料、物资器材等装备和用品,就需要拿着本子在机关各个部门转上一圈。各项手续办齐之后,需要到车库、加油站进行沟通协调,部队还没走出营门,就已耗费了不少时间。”回忆起过去的经历,某旅作训参谋陈宁感慨道。

  为优化战备指挥流程,解决战备拉动环节冗余、节奏拖沓的问题,该集团军依托一体化指挥平台,与院校联合研发出战备指挥专网和装备保障信息系统,使指挥员下达指令能够一键同步至基层营连、战备车库、物资油料库等末端。每个末端只需对照指令抓好衔接落实,即可完成准备工作。

  据了解,此次集训中,该集团军共对数十套战备演练方案进行系统规范,并对各类指令的落实程序进行细化。他们还依托营区视频监控系统对落实情况进行实时掌控,确保战备建设的每个节点和环节精准高效。

  装备管理实现数字化调控

  数百台各型装备出库入库,仅需一人便可调度完成!

  前不久,该集团军随机对某团进行战备拉动,战备库房电动门群控操作系统、PDA战备物资管理系统等信息化手段成为确保官兵快速出动的新亮点。

  “推进战备建设信息化、正规化、标准化,是着眼未来战场练兵备战的必由之路。”该团政委孙树志回忆说,过去,一些部队常讲“立足现有条件,抓好练兵备战”,这个“现有”并不是一成不变、停滞不前的条件。如今,智能库室、无纸化办公、一体化信息操控平台等技术飞速发展,而一些单位思维固化,存在手摇库门、手抄档案的情况,还停留在“白纸黑字”的阶段,明显与信息化发展的要求不符。

  为推进战备建设与信息化融合发展,提升部队出动效率,该集团军对战备装备的登记统计、出库入库、维修保养等各个环节进行信息化升级改造,区分基本指挥所、预备指挥所和后方指挥所,对战备物资器材进行分区存放,并全部实现箱组化、托盘化和模块化。此外,他们对全团所有装备、物资、器材等库室进行电动门群控操作改造,并将物资器材的实时库存和消耗等情况录入装备保障信息管理系统。

  记者置身该团轮式装备车场看到,车场管理人员接到上级指令后,立即对所有战备车辆的工况进行网上查询,而后根据装备所需摩托小时调配出库车辆。两分钟后,随着电脑显示屏上一个个库门被打上“勾”,所有动用装备库门几乎同时自动开启,大大节约了时间。

  截至目前,该集团军先后依托战备建设试点单位制订完善了《旅团库室建设标准》《战备工作规定》等一系列操作性强、标准明确的相关规定,并根据《装备管理条例》对20余项战备工作进行了改革创新,确保信息化、正规化、标准化理念落实到每个战备工作环节。

  单兵物资实现标准化配载

  不打背包、不装背囊,紧急拉动竟能随时拎包出发!

  4月6日,该集团军对担负战备值班任务的某摩步旅进行随机抽查。紧急集合过程中,以往基层营连那种开库门、取背囊、装被褥的景象不见了,官兵们直接到战备库取出对应自己名字、装满各类物资的背囊列队集合,整个过程用时仅仅两分钟。

  “要练就打仗一样的快反能力和出动速度,就要把平时生活物资与战时战备物资分别配备!”在紧急拉动现场,旅长薛正云告诉记者,前几年,由于部队建设经费有限,许多部队官兵平时的生活物资,不得不同时充当战时的战备物资,在一定程度上影响了部队快反能力和出动速度。

  今年以来,该集团军摒弃了以往固有的传统观念束缚,为战备建设试点单位的每名官兵分别配备一套生活物资和一套战备物资。战备物资清点“打包”后单独存放,遇有突发情况,官兵们只需按照相应战备预案,携带相应战备物资,便可直接进入战备状态。

  记者随机清点一名战士的携行装具,发现他的背囊里不仅有单兵睡袋、备用军装、鞋袜等传统装具,还有单兵帐篷、折叠脸盆等最新研发的装具。以往肩上斜挎的防毒面具、挎包、水壶、指北针等必备物资器材,也被一条多功能腰带“联为一体”。虽然每名官兵携行的物资较过去多了好几种,但重量却减轻了。

  面对枯燥、难以掌握的目标航线报读,陈文华每天提前一小时起床,反复练习,还随身揣着小本子,记满了密密麻麻的数据。夏天,太阳暴晒后雷达车舱内温度高达四五十摄氏度。每天午休时间,陈文华悄悄入舱认真钻研装备性能,很快成为名副其实的“雷达通”。去年7月,集团军组织雷达专业比武,陈文华代表旅队走上考场,报表考试,10多个飞行批次130多个点准确无误;电台操作,速度最快且准确率百分之百,最后以绝对优势摘得桂冠。

  担任雷达操作手以来,陈文华累计担负战备值班6000多小时,从未发生任何差错,先后2次被评为优秀士兵,3次荣立三等功;当班长一年多,全班4人被评为优秀士兵,8人在各类考核比武中夺冠。(孙红伟 特约记者 程永亮)

  据了解,该集团军共对单兵携行的几十种战斗装具和就便器材进行了检验。他们还依托战备建设试点单位研究探索单兵战时供给和物资补给等措施办法,确保每名官兵在遂行多样化任务时能够及时得到相应补给。下一步,他们将以试点单位战备建设为标准,在集团军各部队进行推广,全面推动集团军战备建设快速稳步转型。

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